"Reinventing You" de Dorie Clark para Advogados

No imaginário coletivo, a carreira jurídica é frequentemente percebida como um caminho linear e previsível: uma boa faculdade de direito, a aprovação no exame da Ordem dos Advogados do Brasil, a entrada em um escritório estabelecido e uma ascensão gradual até a posição de sócio. Contudo, a realidade do mercado brasileiro contemporâneo desmente essa visão tradicionalista. A advocacia, assim como tantas outras profissões, vive um momento de profunda transformação, impulsionada pela tecnologia, por novas demandas sociais e por uma competitividade acirrada. Nesse cenário, a capacidade de se reinventar deixa de ser um luxo para se tornar uma necessidade estratégica. É precisamente essa jornada que Dorie Clark explora em sua obra "Reinventing You" (publicada no Brasil como "Reinventando Você" ou "Reinvente-se"), um guia prático e inspirador para quem deseja assumir o controle de sua narrativa profissional. Para o advogado brasileiro, as lições de Clark são um convite para transcender o diploma e a especialidade, e para esculpir ativamente uma carreira que seja não apenas bem-sucedida, mas também autêntica e gratificante.

A jornada da reinvenção, segundo Clark, começa com um mergulho profundo na autoconsciência. Advogados são treinados para analisar fatos, leis e jurisprudências, mas raramente são incentivados a aplicar essa mesma acuidade analítica a si mesmos. O primeiro passo é fazer um inventário honesto de suas competências, indo além do óbvio conhecimento técnico. Um advogado pode ser um excelente redator de peças processuais, mas talvez também possua um talento nato para a negociação, uma paciência exemplar para mediar conflitos familiares complexos ou uma habilidade ímpar para traduzir o "juridiquês" para clientes leigos. Identificar essas forças, muitas vezes percebidas como secundárias, é fundamental. O passo seguinte é alinhar essas competências aos seus valores e paixões. O que verdadeiramente o motiva? A busca por justiça social? A emoção de uma grande disputa empresarial? O desafio intelectual de desbravar uma nova área do direito, como a regulação da inteligência artificial? Um advogado apaixonado por tecnologia, por exemplo, pode encontrar muito mais satisfação e se destacar ao migrar de uma área tradicional, como o direito cível, para o direito digital, mesmo que isso signifique um recomeço em termos de estudo e posicionamento de mercado. Essa autoanálise é a bússola que guiará todo o processo de reinvenção, garantindo que a nova identidade profissional não seja apenas uma máscara, mas uma expressão genuína de quem ele é.

Com essa clareza interna, o próximo passo é construir uma marca pessoal que comunique essa nova identidade ao mundo. Para um advogado, a marca pessoal vai muito além de um terno bem cortado e um cartão de visitas elegante. É a resposta à pergunta: "Pelo que você quer ser conhecido?". Clark insiste que é preciso criar uma narrativa coerente e convincente. Não basta mais se apresentar como "advogado tributarista". A reinvenção exige especificidade. Que tal "o advogado que ajuda startups de tecnologia a otimizar sua estrutura tributária" ou "a especialista em planejamento sucessório para famílias do agronegócio"? Essa narrativa precisa ser comunicada de forma consistente em todos os pontos de contato: no perfil do LinkedIn, no site do escritório, nas palestras que ministra e até mesmo na forma como se apresenta em um evento. Um advogado que deseja se posicionar como uma autoridade em LGPD, por exemplo, deve produzir artigos sobre o tema, participar de webinars, comentar decisões da ANPD e, essencialmente, viver e respirar aquele universo. A marca pessoal é a reputação transformada em estratégia; é o que faz com que seu nome seja o primeiro a surgir na mente de alguém quando um problema específico precisa ser resolvido.

Nenhuma reinvenção acontece no vácuo. Clark enfatiza a importância de construir uma rede de contatos diversificada, que funcione como um conselho de administração pessoal. Advogados tendem a circular em ambientes endógenos, interagindo majoritariamente com outros advogados, juízes e promotores. A proposta aqui é romper essa bolha. Um advogado que almeja atuar com o mercado de criptoativos precisa conversar com programadores, economistas e investidores. Uma advogada que quer se especializar em direito da moda deve frequentar eventos do setor, seguir influenciadores e entender as dores dos estilistas e empresários da área. Essa rede diversificada oferece novas perspectivas, valida ideias e abre portas para oportunidades que jamais surgiriam dentro do círculo jurídico tradicional. Além de construir novas pontes, é crucial reativar contatos antigos. Aquele colega de faculdade que hoje é um executivo em uma grande empresa, aquele antigo cliente que abriu um negócio inovador – todos são potenciais aliados na jornada de reinvenção. O networking, na visão de Clark, não é sobre coletar cartões, mas sobre cultivar relacionamentos genuínos, baseados na troca e na generosidade.

O processo de se reinventar frequentemente exige a aquisição de novas competências, e o aprendizado contínuo é um pilar central da filosofia de Clark. Para o advogado, isso significa olhar para além das pós-graduações em direito. A reinvenção pode demandar um curso de gestão financeira para o advogado que sonha em abrir seu próprio escritório, um treinamento em marketing digital para aquele que deseja atrair clientes online, ou até mesmo aulas de oratória para o profissional que quer se tornar um palestrante requisitado. Adotar uma mentalidade de crescimento, entendendo que as habilidades podem ser desenvolvidas, é libertador. Isso também envolve abraçar a mudança e estar disposto a assumir riscos calculados. A advocacia é, por natureza, uma profissão avessa ao risco. No entanto, a reinvenção pode exigir a coragem de deixar um emprego estável em um grande escritório para fundar uma boutique especializada, ou de investir tempo e dinheiro em um nicho de mercado ainda incipiente, mas promissor. Não se trata de imprudência, mas de tomar decisões informadas que o impulsionem para fora da zona de conforto, onde o verdadeiro crescimento acontece.

Um dos aspectos mais desafiadores da reinvenção é a necessidade de feedback. O mundo jurídico é, muitas vezes, formal e hierárquico, e a cultura de feedback honesto e construtivo nem sempre é presente. Clark nos incentiva a buscar ativamente essa retroalimentação. Isso pode ser feito de maneira formal, através de pesquisas de satisfação com clientes ao final de um caso, ou de forma informal, pedindo a opinião de um sócio mais experiente ou de um mentor de confiança sobre uma nova apresentação ou artigo. "Como minha atuação na audiência de hoje foi percebida?", "Este artigo que escrevi sobre o novo marco legal das garantias está claro para um público não-especializado?" – são perguntas que demonstram humildade e um compromisso com a melhoria contínua. O feedback é o espelho que nos permite ver como nossa nova marca pessoal está sendo percebida e onde precisamos ajustar a rota.

Finalmente, no mundo de hoje, a reinvenção profissional é indissociável da construção de uma presença digital sólida. Para o advogado, isso deve ser feito com estrita observância às normas da OAB, mas as possibilidades são vastas. Ter um perfil no LinkedIn bem construído é o básico. O passo seguinte é usá-lo como uma plataforma para demonstrar expertise, compartilhando artigos, vídeos e insights relevantes. Um blog pessoal ou no site do escritório pode se tornar um poderoso ativo para atrair clientes e construir autoridade. Participar de discussões em grupos especializados, oferecer-se para dar entrevistas a podcasts ou portais de notícias sobre sua área de atuação são todas formas de amplificar sua voz e solidificar sua nova identidade profissional. A presença digital é o palco onde a narrativa da sua reinvenção é contada para uma audiência global.

A jornada de reinvenção, como Dorie Clark a descreve, não é um evento único, mas um processo contínuo de persistência e resiliência. Haverá momentos de dúvida, projetos que não darão certo, críticas e a tentação de voltar para o caminho conhecido e seguro. É nesses momentos que a clareza do propósito inicial, a força da rede de apoio e a capacidade de aprender com os percalços se mostram cruciais. Para o advogado brasileiro, reinventar-se é a resposta estratégica a um mercado em constante mutação. É a decisão consciente de não ser apenas mais um no meio da multidão, mas de se tornar uma referência, um especialista reconhecido e, acima de tudo, um profissional realizado em seus próprios termos.